Kritische Infrastruktur besser schützen: IHK-Zweigstellenleiter Karl-Ernst Hunting fordert mehr Krisenvorsorge im Kreis Minden-Lübbecke – von Behörden ebenso wie von Unternehmen, etwa beim Schlüsselpersonal.
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Minden-Lübbecke. Sabotage, Drohnen, Blackouts: Die geopolitische Lage macht den Schutz kritischer Infrastruktur auch im Kreis Minden-Lübbecke dringlicher. In seinem Gastbeitrag fordert Karl-Ernst Hunting, Leiter der Zweigstelle Minden der IHK Ostwestfalen, dass Behörden und Unternehmen sich gezielt auf den Ernstfall vorbereiten.
Teile unserer Infrastruktur im Kreis Minden-Lübbecke entsprechen aktuell aufgrund von Defiziten bei Instandsetzung und Ausbau nicht den Anforderungen, die an eine moderne Infrastruktur gestellt werden. Mit einer zunehmenden Zahl von Baustellen beispielsweise auf Straßen und auf Schienenstrecken wird versucht, die Versäumnisse der vergangenen Jahre und Jahrzehnte auszugleichen. Das ist zumindest ein Schritt in die richtige Richtung. Gleichzeitig müssen wir angesichts der angespannten geopolitischen Lage unsere Infrastruktur deutlich wirksamer als bisher schützen. Es geht uns darum, dass unsere Unternehmen in außergewöhnlichen Notlagen und Krisensituationen handlungsfähig bleiben.
Zur sensiblen und kritischen Infrastruktur zählt nicht nur die Verkehrsinfrastruktur mit ihren Tunneln, Brücken und Kreuzungsbauwerken, sondern unter anderem auch Wasser-, Gas- und Stromleitungen, Umspannwerke, Trafostationen, die Wasserkraftwerke in der Weser, Windparks, Fernwärmenetze, Tanklager, Trinkwasserbrunnen, Wasserspeicher, Häfen wie der Regioport OWL in Minden, Breitband-Technikknotenpunkte, Mobilfunkstandorte, Kliniken und Rehakliniken. Der Vorfall Anfang August mit einer Sprengstoff-Drohne am Flughafen Leipzig/Halle, der Anschlag auf eine unzureichend gesicherte Stromversorgungsleitung Anfang des Jahres in Berlin mit einem mehrtägigen Blackout ganzer Stadtteile sowie ausgeführte und vorbereitete Sabotageakte gegen Umspannwerke in Deutschland sind Beispiele dafür, dass wir unsere Anlagen besser schützen müssen.
Ein Blick auf die Landkarte zeigt, dass sich im Kreis Minden-Lübbecke mit seinen mehr als 20.000 IHK-zugehörigen Unternehmen und rund 320.000 Einwohnerinnen und Einwohnern eine Vielzahl von Infrastrukturanlagen befindet. Die Relevanz im Mühlenkreis ist also hoch. Eine Häufung besteht in den Stadtgebieten von Minden und Bad Oeynhausen. Viele Anlagen sind aber auch über den ganzen Mühlenkreis verteilt. Ein Ausfall vieler dieser Anlagen würde nicht nur die Bevölkerung insgesamt, sondern auch die Wirtschaft über unsere Region hinaus schwer belasten. Dazu gehören beispielsweise das Autobahnkreuz von A 2 und A 30, die Weserquerung der A 2, das Wasserstraßenkreuz in Minden, die durch drei Stadtgebiete des Mühlenkreises führende Schienenstrecke nach Hannover, der Gasknotenpunkt in Stemwede-Drohne und unsere Kliniken und Rehakliniken, insbesondere in Bad Oeynhausen.
Der österreichische Militäranalyst Franz-Stefan Gady geht mit großer Wahrscheinlichkeit davon aus, dass Russland über Zielkataloge mit Verkehrsverbindungen, Verkehrsknotenpunkten und kritischer Infrastruktur verfügt (Podcast „Streitkräfte und Strategien“, Episode „Wie Russland uns angreifen könnte“ vom 29.05.2026).
Die Heimatschutzdivision der Bundeswehr, das Deutsche Rote Kreuz (DRK), das Technische Hilfswerk (THW), Kommunen sowie Strom- und Wasserversorger bereiten sich auf einen eventuellen Ernstfall vor und bauen ihre Kapazitäten für Schutz und Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen aus. Die Bewältigung größerer Krisenlagen kann aber nur im Zusammenspiel von Staat, Wirtschaft und Bevölkerung gelingen. Die Hilfsorganisationen können im Verteidigungsfall nicht in allen Bereichen unmittelbar den gewohnten Normalzustand aufrechterhalten oder wiederherstellen. Umso wichtiger ist es, mögliche Störungen durch Vorsorge, Eigeninitiative und flexible Lösungen abzufedern. Eine große Herausforderung ergibt sich derzeit aus komplexen Zuständigkeiten und rechtlichen Vorgaben. Die einzelnen Behörden und Organisationen haben jeweils klar definierte Aufgaben und Befugnisse. Jedoch müssen bestehende Verfahren und Zuständigkeiten auch unter Krisenbedingungen schnelle und wirksame Entscheidungen ermöglichen.
Es besteht in der Vorbereitung auf einen Ernst- oder Verteidigungsfall in mehreren Bereichen noch erheblicher Handlungsbedarf – auch bei der Bereitstellung und Weitergabe relevanter Informationen an die Unternehmen. Maßgebliche Institutionen sollten ihre Vorbereitungen für einen solchen Extremfall deutlich beschleunigen. Themen wie Schutzräume, Arbeitskräfteverfügbarkeit, medizinische Versorgung und die Sicherung kritischer Infrastrukturen haben für Unternehmen in den vergangenen Jahren spürbar an Bedeutung gewonnen.
Auch Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken und sich auf mögliche Ausfälle und Krisenszenarien vorbereiten. Die Verfügbarkeit von Personal könnte im Krisen- oder Verteidigungsfall zu einer besonderen Herausforderung werden. Unternehmen müssen damit rechnen, Beschäftigte durch Einberufungen der Bundeswehr oder den Wechsel in Hilfsorganisationen wie DRK und THW abzugeben. Ausländische Beschäftigte könnten in einer solchen Lage in ihre Herkunftsländer zurückkehren. Personalausfälle können die Aufrechterhaltung betrieblicher Abläufe erschweren.
Unternehmen sollten frühzeitig prüfen, für welche Mitarbeitenden mit zentralen betrieblichen Funktionen im Ernstfall ein Antrag auf Unabkömmlichkeit gestellt werden sollte. Dadurch könnten Schlüsselpersonen eines Unternehmens für ihre Aufgaben im Betrieb verfügbar bleiben. Eine gute Vorbereitung der Betriebe auf einen Ernstfall zahlt sich aus. Orientierung geben der Online-Resilienzcheck unter www.resilienzcheck.org sowie der gemeinsam von der Handelskammer Hamburg und dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe erarbeitete Vorsorgeplan „Krisen, Katastrophen, Konflikte: wie Sie Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten schützen“. Dieser kann auch auf der Internetseite der IHK Ostwestfalen unter www.ostwestfalen.ihk.de abgerufen werden.
Vorteilhaft wäre es zudem, wenn wesentliche Versorgungsstrukturen stärker dezentralisiert und abgesichert sein würden. Während im Umfeld unserer Region kürzlich noch ein über einen Schwertransport herangeschaffter Großtransformator in einem Umspannwerk verbaut wurde, stellt die Ukraine auf eine Dezentralisierung mit kleinen Transformatoren um und errichtet Schutzhüllen um empfindliche Anlagen. So befuhr offenbar als Teil einer Dezentralisierungsstrategie beispielsweise vor wenigen Monaten eine Kolonne ukrainischer Tieflader mit jeweils einem kleinen Transformator pro LKW die A 30 in Richtung Hannover.
Sicherheit sollte auch ein zentraler Faktor beim anstehenden, sehr komplexen Umbau des Autobahnkreuzes Bad Oeynhausen und der dortigen Weserquerung durch die Autobahn GmbH des Bundes sein. Die Planer haben sich fest vorgenommen, das Planfeststellungsverfahren im Jahr 2030 einzuleiten. Die Autobahn GmbH verfolgt die Absicht, die Fahrspuren für beide Fahrtrichtungen zusammenzulegen. Hingegen haben die bestehenden Fahrspuren über die Weser einen weiten Abstand voneinander, was große Schäden bei Angriffen vermeiden könnte.
Gute Rahmenbedingungen für Unternehmen im Mühlenkreis sind für Karl-Ernst Hunting seit Jahren ein Thema – von der Infrastruktur bis zur Sicherheitslage.
In einem früheren Gastbeitrag beschreibt Hunting, welche Standortvoraussetzungen Unternehmen im Mühlenkreis brauchen .
Hunting über die Frage, wie die Wirtschaft in der Region wieder Fahrt aufnimmt.
Welche Chancen die Aufrüstung der Bundeswehr für Unternehmen in OWL eröffnet .
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